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摄影者Snapwire, Pexels

UI / U万博体育忘记提款密码怎么办X职业:自己定位为成功

如何清楚界定在职业困惑的海洋你的角色和期望。万博体育忘记提款密码怎么办

与冠军麻烦

不少人都向我提出了新的问题:
“你到底做了UI / UX设计师呢?”

这是一个很大的问题,它可以角色之间有所不同,但通常一个UI / UX设计师负责:

  1. 问题识别。
  2. 万博体育 app下载用户研究。
  3. 研究分析。
  4. 目的/目标创建。
  5. 概念化/意念。
  6. 低保嘲讽和用户测试。
  7. 高保真嘲讽和用户测试。
  8. 创建和管理项目设计系统(S)。
  9. 项目资产的创造,品牌和非品牌。
  10. 创建布局和组件规范
    (无论是红线或根据技能水平HTML / CSS)。
  11. 向开发团队交付最终的文件。
  12. 根据需要进行修改,从开发者、利益相关者、用户等处获得反馈。

麻烦的开始,至少在我所看到的,当一个组织试图聘请UI / UX设计师,当他们真正需要的前端开发者,反之亦然。

要到如何有效地传达你的真正的价值底部,我们需要能够在组织内部存在的众多角色之间的差别走了过来,他们有什么期望的责任就可以了,他们是如何有助于创造一个创收的生成产品/服务。

定义角色

组织中有很多角色,但是当涉及到软件产品的实际生产,或者SaaS时,我们发现大多数公司是这样划分职责的:

这些人管理项目,创建和分配票据,并确保项目及时向前推进以达到目标/截止日期。

这些人着眼于产品/服务的目标市场,利用从初级和二级研究中收集的数据,创建、发布和管理旨在让人们接受该产品或服务的营销活动。这些人经常被误认为是公关人员,但他们不是。

这些人根据从初级和二级研究中收集的用户数据,根据用户真实的报告和推断的需求来设计产品或服务。

这些人把从设计人的信息,并将其转化为可行的代码/基础设施其效用是灵活的,可以运输一个可行的产品,它的用户群。

这些人从开发人员(QA)那里获取代码/基础设施,并对其进行测试,以确保它能按预期工作,并根据需要将他们的发现反馈给其他适当的人员组。

这些人负责确保产品和品牌在人们的脑海中牢固地扎根,他们会在贸易展览上进行实物演示,主持问题小组讨论,并参加有关公司产品/服务的采访。这些人经常被误认为是营销人员,但他们不是。

管理预期

在这里事情可能会有点冒险。很多时候,一个组织已经组建了一个特别的团队,并且试图以一种,让我们诚实地说,严重缺乏资金的方式来创建一个有利可图的产品。

这导致了对专业人士的需求在组织内兼任多个职务,并采取我称之为拉伸负荷为了使事情发生了成功的产品推出,接收和盈利能力。

对于我们的目的,我们将讨论什么通常发生于设计师,UI / UX和其他。

在一个完美的世界里,你应该有一个定义良好的专业人员团队,他们有良好的角色定义,有意义的,但不过度的职责重叠。这允许人们在他们的能力范围内很好地运作,并利用他们的核心能力来创造最大的价值
为公司。

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这是它应该如何工作

在现实世界中,你通常有谁已经组装并通过裁员重申,重组特定领域的专业人才,并在孤注一掷,多个产品枢轴的散兵游勇的队伍由公司保持相关性和实现盈利的反对浪潮的竞争。

在这种情况下,你的角色转换经常,你需要为你戴上不同的帽子的架子,和设计师专门这就产生了一个特殊的地狱(即几乎都是由同一个位置的标题称,当你开始,但也是千差万别的),我喜欢叫设计师营销开发商

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我们伟大的战争是一个专业,我们的大萧条是这个图。

好吧,如果你有你的设计师推销你的产品,并开发其前端同日而语,我可以向你保证两件事情现在:

  1. 你大幅克扣你的设计师,他们将在某个时候离开另谋高就,因为你已经被低估他们。
  2. 你需要在多个领域的专业人士来填补这些漏洞,否则你的底线就会陷入困境。

为了确保你的产品与众不同,你需要很多与众不同的专业人士。

您的最佳选择是确保您的组织具有定义良好的需求,具有良好的角色定义,以及专业人员之间有意义的、但不过度的职责重叠。

你的公司会做得更好,你的员工会做得更好,你的利益相关者会做得更好,你的底线也会做得更好。

谈判一个公平贸易

那么,你如何才能进行公平、开放、诚实和公平的价值交换呢?你如何确定你为公司创造了最大的价值,同时为你带来的价值获得了足够的报酬?

说真的,你的头衔。找出你在你所在地区的公开市场上的实际价值。

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2020年UI/UX设计师平均工资Glassdoor的礼貌

如果您在地铁工作的,你的相对值会比别人谁在人口密度较低的区域工作的不同。这就是为什么远程办公是键它可以让你杠杆作用区位套利通过在工资较高的远程工作和生活在那里的成本更低。

其次,定义您的参数。

  • 什么是你愿意做?
  • 你不愿意做什么?
  • 你想编程还是营销?
  • 你是否想做一些事而不想做另一些事?

对自己诚实,想想频率和规模。Stepping out of your core competencies and into 2nd and 3rd tier skills can be both exhausting and disastrous for product success, so be willing to say what you can, can’t, will, and won’t do up-front, and in plain terms.

这是很好的方式,并保持通讯畅通和诚实。

把这些信息打印成易处理的文件,随身携带。如果你觉得你被要求超出你的能力范围,和你的人谈谈。

永远不要把你的老板看成暴君,他们也只是在努力支付账单,而且我敢保证,如果他们紧盯着你,99%的情况下,他们都是背对着墙的,就像你一样。很有可能他们只是在试图平衡利益相关者敲打桌子的压力
和需求盈利那里没有任何。

我保证你可以与共鸣,所以要与他们诚实,如果你不能做什么,询问是否有另一种方式可以是服务。如果一切都失败了,让他们知道你很高兴帮助他们找到谁能够真正得到他们,他们需要去。

这不是粗鲁或无礼,相反你在那里帮助他们取得成功,并首先把他们的需求,在不的方式
践踏自己。

最后,如果由于某种原因,你不能管理与某人进行谈判,其完美的罚款走开。

在美国,我们有一个宪法修正案,禁止非自愿奴役,这也适用于工作。

如果你的工作是不是独来独往工作了,或者你觉得你的组织的需求,哪些是你可以提供不再匹配,你有特权恭敬地下降更多的责任,看看你的出路。

相信我,这是远远优于说:“是的,”当你的意思是“不”,并创建你自己和你的团队成员之间的敌对,关系恶劣。

诚实是这里最好的政策。如果你真的想你最好的,和你的公司刚刚是不是愿意跟你谈判,离开是真正的最尊重的东西,你可以将它们与自己做一个。

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