时钟 菜单 more-arrow 没有 是的

完整的视频和文字记录:超级首席执行官Dara Khosrowshahi代码2018

”就像亚马逊第三方销售商品,我们也提供第三方运输服务。所以,我们想成为亚马逊运输。””

Kara Swisher:下一个人我要带出去- - - - - -我们有两个伟大的采访。。我只是想说,我有这件t恤,我做一个播客””重新编码解码””开始时,我。。。。

t是一个神奇的经验做一个播客,因为球迷是惊人的。我得到了很多球迷喜欢播客,万博体育我认为这是导致你在他们的耳朵,他们认为他们知道你,他们不喜欢。。t很有趣。。

所以这一点,彼得是在这里和他的儿子花了两个周末的t恤。刚开始的时候给我说,,”我Kara Swisher,你可能知道我为“和我开玩笑。一个开玩笑的事情。这个孩子花了,艾登,所有我的t恤”你可能知道我。。”给了我,这是奇妙的,有点奇怪但奇妙的,我爱它,我意识到一些我想读,因为它与下一个演讲者,但是我有事情,”你可能知道我是心脏病发作的主要原因在硅谷高管,,””你可以知道我的唠叨的声音在硅谷年代头的良心,,””你可以知道我是唯一的人试图让泰尔在新西兰。。”我仍然尝试。和各种各样的东西,他们是真的,我很有趣。。

总之,,”T他不希望任何人的人使用这个短语的拥抱水坑,,””这是伟大的。记住,,””拥抱水坑””??

无论如何,,所以我们只是用它们来做东西,,但是我这里的是1,我有很多他们关于乳房,,我不得不说,我将它作为一个笑话,笑点,,其中之一就是,,”你可能知道我是一个聪明的混蛋工作但不是那种超级。。””

那么闲话少说,,我想带我的人。。。。 C“我的,,这是有趣的。。

这并不总是一个笑话。W帽子已经在超级已经非常严重,是一个非常有趣的案例对于硅谷和这是其新首席执行官,Dara Khosrowshahi。我认识他,我真的有很多钦佩他,我们将有一个伟大的谈论乳房和它的地方。。

所以达拉,,出来。。

Dara Khosrowshahi:谢谢你。。

是的。你慢慢地取笑你毁了我的能力。。

我是愚蠢的好人。。

是的,愚蠢的好人。。

太好了。。

这就是我认为的你。让我们开始谈论你如何到达那里,乳房。今年圣诞晚会的超级你在房间,所有的记者。。。。 T你所说的魔法。。

我说,”谢谢你我的工作。””

是的你做的,这真的很可爱,我们喜欢。因为我们自大狂。。

所以,当你有你的工作你不认为- - - - - -这是一个很奇怪的过程的一部分遮盖之类的- - - - - -你不认为你得到了那份工作,正确吗??

不,这是其中一个最奇怪的流程,我未知的第三方。。

正确的。。

我认为你找到了未知的第三方是谁??

是的,我做的,我说这是一个男人不是一个白人,的人是谁。。。。

我,你怎么认为??

我不知道你是谁,在任何情况下。。。。

我还想出来的。。

我知道,,但是你是波斯,这不是你想的人,他们给了我各种各样的线索,但我不能弄明白但我有不同的部分你之类的。但我确实图。。

最终,最终。。

最终。但是你不认为你有工作吗??

不,这是,我的意思是,我与这些出色的竞争,传说,杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)梅格·惠特曼我只是人在西雅图Expedia在自己的巢。你知道,我的优点之一是,我喜欢我的工作,我喜欢在Expedia的我在做什么,一开始有点兴高采烈,”迈克,我很高兴我在哪里,我过得很好。””

其实我和丹尼尔•埃克谁是下一个人在这里,我记得一个对话与丹尼尔,丹尼尔的喜欢喝酒,”因为生活是快乐是什么时候?”就像,”这做一些伟大的事情,这是一个重要的公司在我们的生活中,你要试试这个。””

所以当他们再次给我打电话我,”你知道吗,到底,让我们这样做。”但是我没有当真,我没有把自己卖给公司,因为我没有兴趣找工作,因为我有一个好工作,我感兴趣这样做如果我是对的人。。

所以我不是特别政治活动,和所有的板动力学,我只是喜欢,”嘿,这就是我,我有我的优点,我有我的缺点,如果我适合这个角色的人游戏,”我想有一个我的概率非常小。和一个人是谁,”你会得到它,你会得到它,”悉德、我的妻子。所以她和我赌五美元,她赢了。。

对的,好了好了。。

她应该选择更多。。

而你,当你得到它,当你发现你了。。。。

阿里安娜赫芬顿打电话给我,我去超市购物,她就像阿里安娜,对不起,阿里安娜的声音”达拉,我有一个好消息和坏消息。””

让我这样做,让我做。。(阿里安娜的声音)”达拉,,我有一个好消息和坏消息。””

”一个好消息和一个坏消息,”是的。所以她是。。

阿里安娜的声音””喂婴儿,,你好吗?””

是的,”你好吗?”通常我喜欢坏消息,所以我喜欢,”给我好消息。”她说,”你有工作。”所以我说,”坏消息是什么?””这是泄露了。”所以它是。。。我认为你报道。。

我的报道,是的。。

所以它有点尴尬,我已经有了一份工作,我得到了这个新的工作,我们不得不,我把我们的主席巴里·迪勒Expedia的董事长,陷入非常困难的境地,他沉着处理它是神奇的,我们是我们现在的地方。。

因此让我们讨论一下我们现在的地方。让我们谈论过去。当考虑这份工作,你有一个公司,是有毒的,在很多方面,,一个非常有毒的气氛。你有。。。。苏珊·福勒已经出发了。。。。你是怎么想象你要解决这个问题吗?你有一个创始人是谁制造麻烦并继续制造麻烦,而你在那里,我们会讨论。但是你是怎么考虑当你第一次来吗??

所以我分手。。。我是一个训练有素的工程师,承担复杂问题的方法是将它们分割为组成部分。对我来说,首先,超级重要,公司的治理。公司的治理,你有基准和特拉维斯在某种程度上,真的与对方,这是一个公司的控制。所以你关注的人控制,而不是成功。。

所以对我来说一个焦点是解决治理所以你没有解决玩家控制只是思考公司的成功,我想我们现在已经有了。。

第二个对我是管理和文化。增加管理团队,把我自己的一些人,托尼•西巴尼·哈福德,现在寻找一个首席财务官。也很快追求公司的文化,重申我们的文化规范和乳房。我们把,我们从公司本身的众包,而不是这是一种自上而下的事情,我认为这是开始工作。。

和规范我们谈论的是“做正确的事,”如果我们开始做正确的事,如果我们开始表演不同,最终世界会注意到,我们不能够控制当世界会注意到。最终世界会注意到,因为在一切真相出来,好或坏。。

第三是——在文化和管理——正在考虑业务战略,设置我们的IPO,真正建立业务我们可以长期盈利。。

和完成你的投资。。

是的,当然,绝对的。。

所以让我们来谈谈文化,和有毒文化和特拉维斯,你不得不做什么。他在黑板上,他是一个大股东。。

你到那里,我记得我们吃午饭,我喜欢,,”他会做坏事,让我来告诉你。”你就像,”哦,卡拉,别这么消极。”我就像“我要,我是正确的。”所以,的一件事。。。。

这是一部分,你说你是对的??

我告诉过你。没有,,但我认为,你明白,因为我觉得你来了,我就像“你是一个成年人的时候,你没有来自这个文化。”你觉得。。。。你是怎么进入?因为这是强硬的,巨大的成功。。。。

巨大的成功。。

但是方法是有缺陷的,漏洞百出。。

肯定的是,听着,它是。。。。

你怎么考虑处理??

我的重点是使公司获得成功。我不想和别人进入我。如果我完全纯粹的关于公司的成功和不考虑政治、等。,其余的我相信会照顾自己的。这是一个一个无辜的人生观,但这是为我工作。。

正确的。。 但是他最初与董事会成员然后踢你的小腿。。

所以他做了,但有两个伟大的董事会成员,你知道的,乌苏拉(烧伤)和约翰•塞恩是伟大的董事会成员。我不喜欢这事是怎么发生的,而是关注这事是怎么发生的,事实是,特拉维斯政府有权利把这两个董事会成员——而不是重点,好吧,他们实际上是两个伟大的董事会成员。。

让我去了解他们,我认识他们,让我用它们来帮助我建立一个成功的公司也成功以正确的方式。如果我集中精力,其余的会照顾自己的。。

你现在和他的关系是什么?创始人的关系是很重要的,很显然,在硅谷的高度重视。在某些方面可能过于重视。。

有时。。

有时。。

是的,有时,有时不是。每种情况都是不同的。。

我认为创始人关系也复杂,坦白说这位前首席执行官关系是复杂的。我是Expedia的前任首席执行官,我仍然在黑板上,马克Okerstrom接替我。我的工作是离开。和马克已经让他在那家公司,马克必须达成目标,这意味着他的新首席执行官他会用不同的方式来做事情,做一些不同的定义,做一些不同于我的选择。。

所以我不能太个人或冒犯。我认为与特拉维斯,在早期我想,”听着,我需要我的空间,”他尊重。一旦我们摆脱控制,争取控制,等。我的重点是采取公司向前发展,现在他找到了他的东西,他可以成为一个企业家,他可以建造一些东西。所以他是董事会成员,正如我告诉整个董事会,我告诉他,我们有建设性的对话,还我的公司在一个不同的方向,我觉得他尊重。我认为最终的方向是正确的还是错误的。。。。

你咨询他吗??

不是很多,但它的,我和他商量,我和董事会商量。这是一个不同的方向,我们,在文化方面。我们的策略是现在扩大了在流动性方面,等。我在软银带来很大的伙伴,我很开心。。

所以你知道,我和他商量吗?我和他商量就像我咨询的董事会。。

好吧。让我们来谈谈你一直在做什么n,,除了你的”我很抱歉””视频,,这是可爱的。。

令人愉快的,我喜欢它。。

不是真正的,,我不能忍受它们。。

是的,谢谢你!哦,我喜欢它。。

不是真的。我不能忍受。。

是的,谢谢你!这就是我。。。是的。。

所以,你知道的。。

这是讽刺吗?我从来没有。是的。。

不,我只是讨厌他们。所以,解释为什么你在做什么。。。我看到你这样做的原因。。

是的。。

你知道的。。

好吧,我们正在做它,因为它是非常重要的,我们想,我们的消费者和我们的目标基本知道,这是一个新的超级我们将在新的一页。我真的很期待得到见鬼了电视,非常快。但事实是,我们是不同的公司,和我们的价值观是不同的。事实上,人超级的负面观点二,三年前是损害我们的品牌和伤害我们的业务。我们必须扭转。。

所以,我们把钱在营销。这是一个消息,我认为会产生共鸣,我们要过渡到产品本身,和一些步骤,我们在产品方面的安全,等。,真正从根本上重新设计产品,和改进我们的产品,我认为很负责任。。

所以,让我们谈论的产品。。

是的。。

让我们来谈谈产品的核心。你有两个产品,,很明显,客户和司机。你的驱动问题仍然继续你必须处理的事情。谈论,因为。。。。

长期来看,确定。是的。。

是的。所以,谈论这个问题,因为上次特拉维斯在舞台上,开始提到的,当我问及无人驾驶,他真的告诉真相。他说,”这个超级商业模式的问题是那家伙坐在前排座位。我们要摆脱他,然后我们都是肉汁。”就像,,”O一旦我们摆脱他,这是一个伟大的生意。。””我当时想,”谢谢你!神,,说。””

所以,这是我完全不同意。。

是的,好吧。好吧。。

面对超级是坐在前排的人。大部分是男人。其实我想要更多的妇女坐在前排,因为这是一个伟大的就业形式。你可以成为自己的老板,你不需要全职工作。这是超级的脸。。。。你可以出去。但最终,你花的时间与我们的服务确实是你花的时间与我们的司机合作伙伴。。

所以,我们已经启动。。。实际上,的第一个产品,我们将推出一个新的驱动程序。它建于音乐会的司机。我们咨询了他们。他们参与构建应用程序。我们引入了很多功能。。。。

现在,还有很多的不满情绪。他们不想支付,他们得到。。。我得到电子邮件每天大量的驱动程序。。

我们有三百万个司机合作伙伴在世界各地,有一些不满的。所有这些,我认为,想要赚更多的钱,但从根本上说,他们是自己的老板,,他们可以按照自己的方式工作。一般来说,我认为司机收益上升,我们在某些地方增加时间和距离。和我们。。。。

的挑战,然后,与他们如果他们觉得下面的推动系统不给他们他们需要什么?他们显然没有福利和其他东西。。。。

听,在欧洲,我们推出了一个保险功能,司机合作伙伴做得到好处。如果他们有事故,他们有保险。孕妇,父权的好处,等。所以我们要建立一个伟大的服务,和我想的一个基本增长阻滞剂,我们有,我们要有足够的。。。。

足够的司机。。

。。。司机在招募合作伙伴,足够的司机长期合作伙伴。一个是,我们在做一个产品,非常积极。二是,我们将工作收入,和最大化收益,只要它不从根本上损害产品的价格,这是艰难的。。

举个例子,池是一个产品,我们投资数亿美元在池两人为了得到一辆汽车。这两个人可以支付,更低的利率,和司机没有采取的冲击。然后,我们也在寻找的好处。有这个。。。当你考虑演出经济和独立的工人,等。,独立的工人,他们是二等公民,突然不获得好处,卫生保健,等。,仅仅因为他们为自己所选择的工作和职业生涯外包给一家公司。我认为当你思考未来的工作,会更少的关于一个公司工作比工作本身。。

所以,的一部分,我想——我们要做超级思考独立工人不是二等公民。我们能在经济上建立我们的福利和保险,这可能是一个更安全的生活方式,同时自己当老板??

是司机的竞争开始变得粗糙?我们已经讲过很多次了。。

粗糙?听着,我认为司机的竞争是一个更大的经济背景,因为经济的竞争是越来越好,正如你知道的那样,失业率处于历史最低点。我们必须与经济竞争的驱动程序。它不一定是我们与Lyft,等。这是我们采购更多的司机进入平台,我们必须使它更有吸引力,因为他们的选择变得更有吸引力。。

所以,仍在谈论核心业务,我注意到在旧金山,价格上升不少,就像无处不在。。

是的,是的。。

因为现在我喜欢谈论它,”呃,我想我走了。”这不是很像,”哇,它只是五。。。。””

需要一辆自行车。。

不,我不把那些摩托车或之一任何的事情。。

这些东西。。。没有摩托车,电动自行车。他们。。。。

我不采取任何的事情。。

他们太棒了。所以,我认为发生了时间和距离。。

正确的。你买了哪一个?你买了一个自行车的事情。。

我们买了跳。。

跳,正确的。是的。。

电动自行车。。

是的。。

一个非常,非常重要的创新推动我们降低成本。换句话说,不仅把低利率以降低成本,但实际使用创新降低成本从A到B点。池的例子,一次。我们已启动了一个新产品叫做表达池,在哪里。。。。

与你相遇的人都在某种程度上。。

与你相遇的人都在某种程度上。你可以等待,你可以走一到两块,你可能会下降一到两个街区你去的地方。它允许我们匹配,更有效,和允许骑少。。

正确的。。

所以,骑本身变得更加高效。然后,我们正在考虑不同形式的交通工具。如果你看跳,旅行的平均长度是2。6英里。也就是说,30 - 40%的旅行在旧金山是2。6英里或更少。跳得多,比一个UberX便宜多了。在某种程度上就像,”嘿,让我们自己同类相食。”让我们创建一个更便宜的运输方式从a到B,为你和乳房,对汽车和超级不仅被,和超级不为我们最好的解决方案是什么,但真正的最佳解决方案。。

所以自行车,摩托车吗??

自行车,也许摩托车。我想获得总线网络。我想让巴特,或地铁,等。,到乳房。所以,任何方式你从A点到达B。。

等等,你想开始你自己的巴特?不。。

不,不,不。我们不会去垂直。就像亚马逊第三方销售商品,我们也提供第三方运输服务。所以,我们想成为亚马逊运输,我们想提供巴特作为替代。有一个公司叫Masabi连接地铁,等。,支付系统。所以我们希望你能够说,”我应该把巴特?我应该带一辆自行车吗?我应该带一个超级吗?”所有的实时信息,为你所有的优化,和所有要做的推动按钮。。

所以,运输吗??

任何交通工具,完全无摩擦,真正的时间。。

然后,超级吃也是一个不断成长的业务提供给你。。

吃是一个爆炸的业务的一个好方法。现在在60亿美元的预订。。。增长超过200%。我认为我们将是世界上最大的食品外卖业务,中国X。利用我们的客户群,利用我们的品牌,但同时,我们创建了一个公司内部创业,可以使用我们所有的当地基础设施在所有我们的城市。吃的是只有250个城市在全球范围内,我们有另外一个350去为了赶上我们的业务。。

所以,这是一个有前途的业务。其他的是你正在寻找的的增长,因为你都需要保持这一事实。。

是的听,我想增长的方式,有一个核心的游乐设施业务仍在增长,非常,很健康。我们已经有了。。。。

现在的增长率是什么??

总的来说,我们的业务的增长速度,这最后一个季度,收入增长了67%。游乐设施业务,我们还没有公布,但要以健康的利率为了整个业务收入的基础上增长67%。。

所以,你有骑业务。吃是扩展。我们有货运等业务将是更大的企业三到五年从现在。超级作为我们平台的概念是什么,我认为,这是非常非常令人兴奋的,5到10年后。。

无人驾驶呢?没有人认为你是呆在无人驾驶。。

我认为我们住在无人驾驶。。

如何??

所以我不知道没人。听着,首先我们要做的是,我们有一个令人难以置信的悲剧。我们必须回来在路上,但我们必须绝对满意,我们回到路上尽可能以最安全的方式进行。这是我专注现在。我们正在与一个团队,我们有一个外部专家小组,前NTSB主席。。

所以,你关闭了凤凰城??

是的,是的。我们关闭了凤凰城,但我们会在夏天回到路上。我认为这真的关注,真的回到路上尽可能安全的方式,最终长期。。。对每个人来说,这是一个困难的情况下,第一个受害者和受害者的家庭,但这将会使我们更好的公司。。

当我想到自治,我们想在这玩。我们建立的技术是不可思议的。最终,我认为我们不会自己看自己的技术并将许可给第三方,我们将与oem合作,等。我认为自治是一种水平的技术应该提供给所有人,这是我们将会去做。我们将寻求合作伙伴。。

正确的。你还看它作为对您的业务的威胁?因为这是特拉维斯的想法。我知道我们谈论它。。

它是存在的,如果我们不可以访问技术。。

正确的。所以,你必须让它吗?是什么。。。。

听,我们必须获得它。我认为会有很多自主的球员,这就是为什么我认为作为一个原则,我们将授权自己的技术,然后我们会建立在其他的自主技术。我们中性的。我们是一家网络公司。所以,如果通用汽车建立自主技术,我欢迎Waymo把车放进我们的网络。我们想要保持完全中立。。

你和Waymo现在的关系怎么样??

变得更好。听着,你慢慢建立关系。。

正确的。。

我有一个长与谷歌之间的关系,我认为我们有一个信任水平。我们在和Waymo讨论。如果发生,太好了。如果不是这样,你知道的,我们可以住在一起,了。。

讨论精确的什么??

把它们放到我们的网络。。

正确的。。

他们是令人难以置信的技术提供商。他们的建筑,他们认真的自治,和在某种程度上,技术可能出现在网络上我认为是一件好事。现在他们是否想做与否。。

正确的。一个和你用什么来说服他们o ??

经济学。。

T附近的帽子他们需要预订。。

我认为如果你建立自治,你能把你的车。。。有最高的利用率,因为它是最终会。。。自治会共享。基本的技术。如果是共享的,你想拥有最高的利用率,和拥有成为一个在全球范围内最大的一部分的拥有权网络将使你得到最高的利用率自主汽车。。

正确的。。

最终,我不认为它是黑色和白色。我认为我们的网络将是一个混合网络很长时间了。这种戏剧性的,机器会代替人类吗??

是的。。

不,机器增加人类。神奇的,机器和人类一起是更好的东西。。。你看到它在制造业,汽车制造业。你看到它。。。Facebook甚至谈到当他们寻找仇恨言论,这是一个人类和计算机的结合。电脑不能独自做到这一点。人类不能规模。机器和人类是更好的。。

所以你致力于保持自治区。。。。

是的,最终我们的网络是一个机器一起网络和人际网络,我认为这是一个超级能带来独特的魔力。。

这些其他的东西你要怎么样?垂直起降和起飞,杰夫•霍尔德刚刚离开他在做。。。。

杰夫想让埃里克提升运行,我想埃里克是一个了不起的行政运行提升。你知道的,对我们来说,它是关于定义城市未来的流动性。基本问题是50%的世界人口生活在城市,它将三分之二的人口。基础设施,城市的交通基础设施跟不上这样的增长,所以你必须更聪明,去分享汽车,远离汽车所有权,这是游泳池。。

二是你需要建立替代形式的运输,不仅仅是汽车,这是我们进入的自行车。第三个就像住宅已经三维摩天大楼和商业的三个维度,你必须建立一个三维的运输、和提升对我们是第三个维度,我们冒更大的风险,但这是一个长期打赌,我们做的许多合作伙伴。。

最后两个问题,然后我们会给观众。所以我想很多人都觉得你只是要瓜分世界。你摆脱了中国,在其它市场,你会这样做。你看到发生吗??

我们在东南亚销售。。

正确的。。

我们在每一个市场,我们获胜。我们在东南亚销售的一部分原因是,我们相信抓住和安东尼经营业务,但我们要有足够的干粉赢得到处都是我们的,我认为我们在那个位置。。

印度,,你不会做同样的事情吗??

印度,中东,非洲,等。,我们要,我相信,获奖玩家在这些市场,我们要控制自己的命运。。

因为在很多方面,雅虎在中国的投资是成功了,现在你de-investment。。。。

我希望不会是我的成功之路。。

正确的。最后一个问题,你什么时候上市??

2019.2019年下半年,我们走上正轨。我需要一个财务总监,虽然。。

你需要很多。你需要一些女性高管,这将是不错的。。

这将是绝对的好。。

然后呢??

工作。工作。。

结果,,达拉。。

在一个严肃的注意,我是。。。我们讨论招聘,等。,为了建立一个多样化的团队,你必须建立一个多样化的石板,得花不少时间。你可以说,但它实际上需要时间来寻找人才,寻找不同的人才。如果我要告诉我的主管,我要做我自己。。

正确的。。

所以它是花时间。我不知道这将是一个女人或一个人,但我要让该死的确定我看。。

是的。这个公司可以使用一些女性高管。我很抱歉。。。。

我同意。如果我们能做到,我们会让它发生。。

从观众的问题。在这里。。

Cid威尔逊:嗨。你好吗??

嗨。。

Cid威尔逊:Cid威尔逊,拉美裔协会的总裁兼首席执行官的企业责任在华盛顿,D。C。你有一些非常引人注目的多样化的员工,托尼西方总理事会。你雇佣了薄熙来年轻多元总监李作为你的第一个,这是伟大的。。

她很棒。。

Cid威尔逊:我知道,Bozoma圣约翰是你的首席营销官。。

她不是CMO但继续。。

Cid威尔逊:好的。。

品牌官是的。。

Cid威尔逊:好吧,首席品牌官对不起。我的问题是,你听到很多硅谷ceo的首席执行官们交谈时问题的多样性和包容性,你听到当你跟你的同事其他硅谷公司的ceo关于你提到的挑战你找到吗?因为今天早上我问兰德尔·史蒂文森在AT&T的同样的问题。。。他们似乎没有一个问题寻找多样化的人才,然而你听到硅谷公司和ceo们提到,他们发现挑战寻找颜色的人,可以在这些高级职位,你发现了一些。。

是的。。

Cid威尔逊:但是你的观察是什么??

所以我没有很多时间在硅谷的首席执行官们交谈现在诚实的回答,这两件事。一个是建立一个多样化的石板,这样你看各种各样的人才,无论是未被充分代表的少数民族和妇女,你只需要把在工作。。

我认为有太多的关注招聘和关注发展的不够。我很相信人才发展。如果你做的都是招聘,这就像你互相交易,你不是在这些公司实际构建人才。发展是需要时间的,其中一个原因我很兴奋波团队是我在这家公司致力于发展多样化的人才。不会在一夜之间发生,需要5到7年,但我认为我们成功如果我们建立一些真正的明星这家公司在一段时间内。。

好吧。。

谢谢。。

Cid威尔逊:当然。。

让我们保持这些问题因为我们只有很短的时间短,因为我们有一个无人驾驶飞机的事情。。

杰森·德尔·雷伊:所以我不能问三个问题,好吧。。

不!!

杰森·德尔·雷伊:嘿,达拉,杰森Del Rey重新编码。关于超级吃的问题。你谈到了相信你会第一食品以外的快递公司。。。除了中国。。

我想我们。。

杰森·德尔·雷伊:你以为你是。。

是的,在全球范围内。。

杰森·德尔·雷伊:什么是企业对消费者的长期分化?合作伙伴餐馆吗?只是规模吗?第二部分是,我很好奇。年代。如果你认为你需要任何收购其他品牌的空间来加强你在这里。。

我认为我们的魔法是核心的执行和交付在35分钟,在每一次35分钟。此举成功因素的98%到99%是非常困难,但我认为我们有一个团队,真正驱动只是让我们完美的和尽可能快。我认为这是那么简单。老实说,任何人作为专门的每次都是快。这是一个秘密,看起来简单,但真的很难执行。。

杰森·德尔·雷伊:第二个问题只是收购的空间。。

我想我们会投机取巧。过去我做了很多的收购。我们不需要一个收购,但听着,这是一个巨大的空间,有很多的增长。我认为交付是一个多,更大的部分饮食和消费。没有计划。1是有机的,我们会如果有收购机会。我们就不需要这样做。。

好吧。因为我们得快速的问题。。。。

克里斯Peifer:嘿,达拉,祝贺你。。

谢谢你!。

克里斯PeiferChris Peifer:跳的首席执行官。只要我们人类开车,我只是好奇,因为很多安全措施似乎旨在骑手,我只是好奇你在做什么现在的司机,我有司机的家人和朋友。。

是的,所以我们。。。今天,例如,我们推出了911乘客紧急按钮,我们做同样的事情的司机。我认为一般来说我们试图得到更好地识别和评价我们的社区,这包括乘客和司机,和萎靡不振的不安全的乘客就像我们国旗不安全的司机。。

我们真的是。。。我相信这是一个竞争分化如果我们使地球上的超级安全的拥有权平台对乘客和司机。。

我很抱歉我们不能到达最后一个问题。我道歉。达拉,我有一个问题。这东西最让你害怕的,现在担任CEO ??

我最怕的是公司的决策过于依赖我。当一个决定来我这是一个失败,因为这样的团队不知道该做什么。我没有花足够的时间在一起把我的团队。我已经花了太多的时间在做我得团队,和团队必须得到一致没有我所以希望他们可以飞。。

艾尔l对的,Dara Khosrowshahi,谢谢你!。

谢谢你!。

recode_divider