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基准的斯科特·贝尔斯基给企业家们写了四个神奇的词:“做你该死的工作。”

贝尔斯基,Benchmark的合资伙伴和Adobe的COP,谈到他的书”混乱的中产阶级”最新的编码解码

“混乱的中产阶级”作者和Adobe首席产品官Scott Belsky
由福捷公关

当我们谈到创业,我们过分强调了令人兴奋的发射,令人振奋的出口和挫伤失败,我们没有足够的谈论故事的中间部分,Adobe首席产品官Scott Belsky说。

为了纠正这个问题,贝尔斯基——前Behance首席执行官,现在在Adobe和Benchmark工作,他曾经写过一本名为混乱的中间。”最新一集的编码解码,他分享了一些他最喜欢的的建议,他说可以申请创新项目和新产品尽可能适用于新公司。

“当(创始人)必须让别人,解雇某人,或者杀死一个有效但不具有爆发所需的增长率的产品……这些总是做出了艰难的决定,因为最简单的决定是没有做出决定,“Belsky告诉重新编码的泰迪·施莱弗。“有时你只需要自言自语,“干你该死的活儿。”然后你就解放了你的团队,让他们变得更有效率,更专注。“

“所以,你如何让自己对此负责?“他补充说。“小技巧或者黑客是什么?我会一直,字面上,对自己低语,“DYFJ,“在那些时刻之前,我只是想踢屁股。”“

可以充满杀戮项目或裁员,情感的任务,但贝尔斯基说,成功的创作者必须找到一条界线,那就是忽略这些情绪,然后一气呵成。

“我们对人民的敏感度,我们将影响我们的决定是好的,“他说。“这是什么使我们有效的领导者,是理解人们会感觉如何,但这并不意味着不应该做出决定。因为不去做,你有助于组织债务……这就是你最终失去你的A球员的地方,他们宁愿和球队一起工作,在那里他们可以做出可怕的决定并继续前进。”“

你可以听听编码解码无论你在哪里得到播客,万博体育包括苹果播客万博体育,,斯波顿,,谷歌播客万博体育,,袖珍铸件阴天

下面,我们分享了泰迪和斯科特谈话的轻微编辑的完整记录。


Scott Belsky泰迪Schleifer:我在这里谁是Adobe的首席产品官?他也是一本新书的作者称为““混乱的中庸:在任何大胆冒险中最艰难和最关键的部分中找到自己的路”。斯科特,欢迎来到重新编码解码。

Scott Belsky:谢谢你!

所以,斯科特是我觉得在创业社区里很有名的人。我觉得你有很多不同的帽子。你做了很多事情,正确的?你有一个公司。你显然很扎成设计社区。你似乎像一个种子投资者似乎每个有趣的公司。我不知道这是怎么发生的。就像每个公司……它的一部分,我认为你是早期的种子和天使投资的世界。

是的。和一点点的运气。

一点点的运气,但是…

我们讨论,虽然。

我觉得你的名字到处都是。你也曾在一家风险投资公司做过正式的工作,现在你又回来了,不好的公司,在Adobe。你的新书有点像回忆录?我是说,在某些方面,它是一本回忆录,的……不是,“嘿,周四我有一个伟大的煎蛋。”但是…

我想我太年轻了,写不了回忆录,但你知道,这肯定是受我五年创业经历的影响,投资两年,三年的集成和收购,许多初创企业的顾问,同时也是风险投资者。当然有很多来自我个人经历的提示,但我也为这本书采访了100多个不同的人。

是啊,这是一个新闻项目,在某些方面。你当然是在利用你们的关系,但能够……

我很努力。

去,你知道的,让人们在沙发上,询问他们的生活是什么样子。所以,从...开始大多数人都不知道你是谁。你最后怎么会……让我问一下。你第一个硅谷的经验是什么?我认为你是在高盛大学毕业后几年??

是的。我学习设计和业务作为一个大学生,和必须决定哪些路径选择。这是2001,2002年,当时你削减你的牙齿在商业如果你想,或者走设计路线。所以我去了,在所有的地方,华尔街的工作,在一年半到我只是很……我很清楚我不想为我的余生在金融领域。然后去找我的经理,谈论它。她说,“好,如果你能有另一个工作在公司里,那是什么?“我用这个角色在行政办公室,专注于组织发展,领导力发展,继任规划。它几乎就像一份内部管理顾问的工作。

这是纽约。这不是在这里。

在纽约。

好吧。

我发现自己实际使用的设计。我在电脑上安装了Illustrator,实际上我正在尝试用视觉和设计来处理我接到的项目。再一次,在我的职业生涯中,这是一种主题用设计来组织信息和组织的人。

在未来三年内,在高盛,仍然在这工作但这份新工作……我在想,“天哪。地球上最混乱的社区是创造性的世界。这是每年数千亿美元的创造性的生产,由最终由代理商和猎头公司代表的人来完成。他们从来不因工作而受到称赞。”他们使用,当时,DeviantArt和Myspace以及其他一些产品在网上展示他们的作品,我以为这里还有机会。这是行为观念的起源,和进入的东西远远超出我的能力。

明白了。所以你从未想过加入一家大型设计公司,或者全职进入设计领域,专业?没有你…

不是真的。你知道的,我总是喜欢设计,但是我总是觉得我会在商业和设计的交叉点做一些事情。

好,那是什么...我是说,它被视为不…你知道的,显然,有很多设计师在内部工作。

是的。

你知道的,在超级首席设计师。或者那些在技术上什么都不做的人,正确的?你可以有一个很好的生活。

确定。我认为当时…我不知道产品设计和用户体验设计的语言。事实上,在那个时候,这个词并不常见。就像,你考虑的不仅仅是几个公司。每个业务不考虑客户的经验,还有我们今天用的所有东西。

但这一直是我的本事。我猜我一直在想办法应用它。这不仅仅是传统的设计技巧。它实际上是更多关于客户的心理,和他们有什么视为违约,以及如何做事情中风自我作为用户产品品种保留吗?这些就是我现在的语言,但没有然后。但我总是试图找出这些兴趣的应用程序是什么。

正确的,正确的。所以你离开高盛在2000年代中期。2005年,2006年??

是的。

你马上开始行动??

对。

好吧。所以,那一刻是什么?什么是你认为的那一刻起,你知道的,“我想创业。”“

好,我觉得很沮丧。实际上,我认为大多数伟大的产品和项目都是从一定程度的挫折中诞生的。对我来说,这都是我的朋友,他们是不同种类的创造者,无论是建筑师、插画家还是设计师。

因为你现在在纽约。

我在纽约。再一次,我和很多成为设计师的人一起上学,我在这个社区有很多朋友,我觉得他们的一些最有才华的,然而混乱,我认识的人。我认为,你知道的,他们总是去会议和阅读有关创造力和设计的书籍。这实际上是他们最不需要的东西。他们不需要更多的想法。他们需要更多的执行。他们只需要一个更好的系统来展示他们的工作,并保持他们的投资组合的更新。所以,Behance公司背后的理念是一个公司组织创意的世界,而不是提高生产力或创造力或连接彼此的人。

这是我们公司的原则之一,我们不会用这个词创造力。”实际上,我们总是将重点放在组织和提高创意世界的生产力。开始,在所有的事情中,作为纸制品。

纸。这就像白色的,八点半乘十一点??

是的。我们实际上使创意者笔记本组织。有一个有趣的故事,我们可以到达后,事实上,我们Behance的一个合作伙伴是Garrett Camp,刚刚买回StumbleUpon,和他……

是的。这是,之后,超级的创始人。

正确的,他把我们的动作书用于他自己的工作。我实际上是在一个会议上几年之后,他拿出一个素描的计划他的汽车需求。这是我们的一本动作书,他向我展示了这个想法,后来变成了尤伯。

好吧。你走吧。所以你们没有,你们是…只是,你在那时非常了纽约创造性的场景。你不提出任何钱,正确的?你是使用“启动”这个词。这在当时是一个初创公司。

所以,我们被引导。我是说,这是在…

可以,所以也许你只是觉得,就像,公司??

什么聪明的VC投资一个公司,做的产品和一篇论文来引导自己的一次会议上,这个想法建立一个大规模的在线网络但没有任何经验丰富的工程师在他们的团队,做这种事呢??

所以,你是故意自举的,还是你投球,人们拒绝了?那里有什么经验??

我们不是在投球。也许部分是因为我知道答案是什么。

好吧。

我们决心要成为一家能够真正选择自己命运的自助公司。在那五年里,我一直在想,“也许我们会去独奏。”你知道的??

我知道杰森·弗里德和那些家伙,我抬头,BaseCamp已经建立,我想,“也许我们可以有我们自己的命运,有点一种生活方式。”事实上,我们是有限责任公司,那里每个人都补偿单元,可以根据利润补偿。所以,我们有一段时间,直到那一刻,我意识到我是扼杀团队的潜力。

引导,顺便说一下,只是一家没有风险投资的公司。

正确的。

那么,你们这些家伙最终从Benchmark那里拿了一些钱,正确的?是……

不,来自联合广场风险投资公司。

好吧。不是来自基准测试,好吧。多久,在和公司出售吗??

是啊,实际上,这一切发生得很快。五年,我们从联合广场风险投资公司发起了一轮融资,Chris Dixon杰夫·贝佐斯其他几个天使,然后我们去比赛。

规则天使就像杰夫·贝佐斯。你知道的,做天使投资。

我们很幸运...然后这些……你知道的,小的,银团的人,我们可能筹集了大约600万美元,但我们以前没有真正筹集过任何风险投资,这是我们的第一轮,而且也是A。

然后,简而言之,大约一年之后,它变得非常清晰,从软件Adobe犯了这种转变后服务,它需要建立一个社区来建立与客户的关系,他们没有,真正地。。。你知道的,以前你填写这张明信片发送,如果你买了一盒装软件。现在你是,在每月的基础上,与公司的关系。

所以,它只是使我清楚地知道,我们是完美的配合,机会是正确的,我们有稀释太少。我认为,“好吧。我们要提高一系列B,然后一系列C ?“我对结果的那一部分进行了计算,然后我也想……为我们的客户,为了球队,我们属于哪里,哪儿才是最好的母爱,可以这么说吗??

是的。你把它卖了,就像,我想是150岁,正确的??

是的。

然后你在Adobe度过了几年第一轮。

是啊,所以三年。

好吧。这是圆形的。

和我说,“我不确定会怎么样。”起初我只是在监督Behance和集成。然后我真的开始变得兴奋的这一承诺创造性的云,这是真的,当时,与一系列产品创新相对的商业模式创新。

但我在想,“你知道的,如果我们真的每个月都发布更新,与每18个月相比,我们有这些服务,我们可以构建…“就像,这真的是什么意思?那时候,Dave Wadhwani是创意云业务的负责人。他后来成为了AppDynamics的CEO。你知道的,就在...之前

确定。

然后他们几乎要上市了,然后获得。但他当时是我的老板,他说,“好,你想在这里做什么?“我认为,“好,让我们开始构建这些服务和移动产品中的一些。”这是我的第二份工作在Adobe,超越伯恩斯,我在那里的头三年。

明白了。所以,然后你有非常有趣的职业生涯的一部分,在某些方面是非常公开的,加入的基准。对吗??

嗯哼。

所以,基准。显然最著名的风险投资公司之一。雇佣人很很少。非常小,非常紧密。

是的。

你什么时候加入的?来自土坯?从那里直走...

是的。所以,我想。。。你知道的,在这个过程中我学到了很多关于我自己。

在这一点上,你是个著名的种子投资者,有点偏激。这不是你的全职工作。

正确的。所以,一路上,处于设计和技术的交汇点。Behance公司我的角色,在正确的地点和正确的时间,就像加勒特的故事。

是的。

并与本·西尔弗曼这样的人密切合作,你知道的,从Pinterest种子期开始,和使用Kayvon从潜望镜和乔,和经历,和他们一起,收购到推特…我原来就是这样认识彼得·芬顿的。所以,在许多不同的企业家中扮演这个角色,我确信,我应该是一个投资者。

这是不可避免的事,每个人都告诉你,“这是你下一步应该做的。你应该做下一个。”你开始相信了,潜在的,如果你不知道自己的这一部分。我总是喜欢与产品团队合作,投资于产品的潜力和人的潜力。然后我说,“好,如果我喜欢这样做,我认为作为一个投资者,我是相当不错的,我应该加入一个伟大的公司。”所以,有机会加入Benchmark,并花很多时间与该团队在一起,你知道的,它看起来像完美的配合。

然后,我想很快,我意识到,或者我感觉我已经把马刺挂起来了,这可不是我自己超级大国的应用。你知道的?每个人都有感觉,他们最擅长的领域在哪里,我刚刚意识到,我喜欢与产品打交道的早期阶段,并帮助开发产品策略。我认为,从经营者的角度来看,这意味着我应该建筑产品,从投资者的角度来看,这意味着我应该在种子阶段。

是的。

然后我发现自己在这种尴尬的位置,你知道的,“我想这样做在接下来的15年?“——我的意思是,这是一个重大的承诺——“或不呢?“我和我的伙伴一起思考,问题是,有什么适合我,我应该做什么?就在那时,六个月左右,我向风险合伙人过渡,然后发现……我保持至今。

但是,回去说,“好吧。好,我最快乐,我觉得充分利用在哪里?“对我来说,没有问题。我的完美的平衡是建筑产品和解决产品问题,与早期团队和工作找到他们的产品适应市场。

正确的。这是很不寻常的,虽然。对吗?我是说,显然在硅谷,人加入这些风险投资公司,尤其是像基准,8月它被看作是,就像,“你做到了某种职业变动。

是啊,这很难。它也让你感到好奇,就像,“天哪。你知道的?我从未有一个时刻在我的职业生涯之前,我觉得我做了一个错误的决定,或者我失败了,接下来的10多年,我将如何度过。所以,你不仅很难从你做出的决定中抽身出来,但也要保持牢固的关系。

是啊,正确的。

然后,还要弄清楚在那点之后您接下来要做什么。因为,如你所知,当你加入一个大的风险投资公司,你突然被贴上了“你是VC。这就是你永远要做的事。”而我…

在硅谷,风险投资人几乎是有名的,正确的??

这是困难的。正确的。当然,在这方面,新闻标题并不总是有帮助。

确定。

但我想从那个时期我学到了什么,我当然……你知道的,这本书有影响的部分,也。首先,生活是迭代,正确的??

是的。

想做的事情。如果我因为迈出了一步而痛打自己,只是因为每个人都说这是我应该做的,而不是真正的自我确认吗?你知道的,当然我想我从中学到了东西。但在一天结束的时候,我还从成为基准测试团队超过六个月的全职工作中学到了很多,和我现在做的公司保持这些持续的关系。所以,很难有遗憾。

是啊,我们谈论外部压力的作用,哪一个我想,听上去像是在听别人说话。

是的。

这是企业家们思考的问题。非常快...同样的,什么?六个月前?10个月前?你现在回到Adobe参加第二轮。那是怎么发生的??

是的。你知道的,轮流担任这个合资伙伴的角色,我开始把手指伸进许多不同的东西。其中之一是作为顾问纳拉,谁是Adobe的CEO?他知道我,很明显,很好,从我在那里的头三年开始,并且对于创意产品的一些前景感到非常兴奋。

我是说,该公司已经做的非常好,但我认为这些产品现在开始达到一个转折点,在那里它们可以超越桌面,实际上是合法的多表面系统,而且,现在有扩大市场的机会。

Adobe在创意专业领域有很大影响力,但现在,每个人都想有创造力,用视觉来表达自己。社会营销团队希望能够输出专业级的创造力。YouTube这一代人希望不用学习Premiere Pro这样的工具,就能够切割专业级别的视频,这是相当复杂的。所以只有这些不同的拐点和他问我与团队和工作一点,我做到了。我真的没有想到我会回来。我,在某些方面,切断了我自己公司的脐带。

“再也没有在Adobe。”“

哦,从开始到结束在Behance和Adobe已经10年了。我生命中的那个时代,即使我真的很喜欢它,我刚才说,“可以,该走了。”但当他开始交往的概念首席产品官的角色,这可能需要将设计和产品和工程一起开始穿过很多决定应该做,但没有,我喜欢叫它组织的债务,我认为这是一个非常有趣的事情,我想我是合适的人去做。事实上,他们愿意允许我继续进行非竞争性的种子投资,让这个风险合伙人发挥作用,并继续这本书项目,我认为我真的很欣赏公司的灵活性。

我们来谈谈这本书的梗概吧。我们以前谈过,你似乎已经不可思议的笔记。每当我从……读到一些书,我总是很惊讶。这让我觉得在我的生活中没有做足够的笔记。虽然也许用电子邮件草稿和……会更容易。但你阅读所有这些政治书籍,基本上就像人的笔记与尼克松会晤。

但是你有来自你生活中各个方面的奇闻轶事,也做过一些采访。我很想听听你们是怎么解决这个问题的。我知道这是一本你一直想写一段时间。显然,当你开始签约书行业的专业人士,它使你的屁股下面有点火。

是的。

这是怎么走到一起??

大约五到七年前,我开始一个Evernote文件名为“旅行之间的见解。”那就是我当时所说的。

这是在Evernote。这不是,这不是笔记卡之间就像塞在…

没错。这是一本Evernote笔记本,我猜。每当我发现自己在上午1点接到一个企业家的电话时。做出一个大胆而令人胆战心惊的决定,或者发现自己参加了董事会,或者发现自己在一个有趣的时刻,无论是作为一个企业家或收购后,大公司或风险投资公司,正确的?当有东西,我会想到有点违反直觉的,我想多思考,我就把它写下来。然后我会经常回到他们身边。

只是一种处理我自己的一套策略和相关提示我,我想要与其他企业家和之类的。这本书,这个笔记本多年来,积累了800多张钞票。我知道几年前我在一个航班上,说“实际上我应该开始标记它们。算出如果有一些主题。”“

在这一点上你不思考它是一本书,你考虑作为观察。

是啊,有点私人的方式。

它几乎就像你希望自己可以推特的东西。

是啊,其中一些偶尔我会推。我仔细看了一遍,发现其中确实有一个有趣的主题。首先,他们到处都是,一般来说,在开始和结束之间导航波动性。和我一直受到我们痴迷头条,没有冒犯。

不,不。

对吗??

这是公平的,是的。

但开始。我们喜欢庆祝人们离开并开始新的事物或者人们得到资助,然后我们喜欢庆祝它是否是一笔收购,IPO或破产。我们喜欢简洁的开始和结束,然后之间波动,很难打蝴蝶结。它有点过于动态,不能概括,因此基本上被忽略了。

我的魅力在于,所有这些洞察力基本上都与波动有关,它们实际上分为三个阵营:在低点时期,优化正在运行的任何东西,然后,最后一公里,如何不把它搞砸。

是的。那么让我们来谈谈其中的每一个。我完全同意。显然,人,不仅是新闻界,还有观察家,正确的?如果你是一个企业家,你有一个朋友是另一个企业家,这就像,“哦,你创办了这家公司,太好了。”然后像,“哦,公司怎么走?“很明显的实际时间,大部分只是逐渐消失。

完全地。

在火灾或略好。但我猜人们会说,“是啊,他在做他的工作。进展得怎样?““还在继续。”“

正确的,正确的。

继续前进。所以开始吧。你觉得这些天人们开始公司的方式是……这本书对那些想创业的人有什么启示??

是的。好,一些不同的东西。我认为,当你开始一个大胆的项目,可能是跨年的过程中,正确的?几件事。首先,公司太多了,特别是在硅谷,这是出于对解决问题的热情,而不是同情与客户问题。我觉得很多工作…

“我想做x, x,因为我感兴趣“而不是别人……

是的。

其他人,人们关心……

这需要更好的,需要更好的,或者世界遭受这我要解决它。然后我们着手建立一个团队的人谁是热情的市场机会的解决方案。然后你得到的东西……

有点像英雄情结。

有点,你最终得到的东西通常至少如果不是更多,客户最终需要30度。真正的平凡但重要的事情在这个过程中,当然,就是要与客户并肩受苦。这就是为什么很多最好的团队在早期阶段尚未构建可伸缩的解决方案,他们只是建筑的东西真的为客户击中要害。一旦你以不可伸缩的方式解决了这个问题,然后你开始思考,“可以,我们怎样才能做到这一点,我敢说,在未来盈利吗?“所以我认为empathy-before-passion块……

我也认为我们通常的视觉欺骗自己说这五年后可能足以让团队在日常的基础上。我说过,在书中,短路的概念你的奖励系统,这样的东西你通常依赖进步迹象,收入和客户,当这些东西没有,你如何让人们保持联系?我会在记录中说,我认为大多数初创企业的竞争优势只是共同坚持足够长的时间来找出来。

正确的。不放弃。

尤其困难,顺便说一下,在硅谷,有这么多看起来比你做得更好的公司的头条。和你经常提问,我应该在这里吗?我一直低头,磨了两年,看来我们没有任何吸引力。和某某刚从这家公司筹集了3000万美元。我做错了什么?这是一个缺点,我相信,身处热点,那是你的忠诚和团队的集体毅力处于危险之中。

是的,完全。然后在中间阶段,这是本书的重点。

是的。

你认为太多的人……我认为这本书的价值这是事实,如果有一个企业家谁正在经历一场混乱的中间,他们可能认为,“我搞砸了,“正确的?就像事情没有变得更好。这本书的重点,在我看来,是一种……这是常见的。这不仅仅是创业和创业。婚姻有起有落,友谊有起伏。

顺便说一下,这是最好的情况。

是的。

波动性,首先……从这个波动是有开采。——在它的低点是我们构建肌肉记忆。我想说,足智多谋比资源更重要,而且你只能从被约束中获得智慧。

当我想到Joe Gebbia和Airbnb的团队以及他们在第三个迭代之前的两个迭代时,或者我想到本Silbermann一直被低估的技术媒体和被打了折扣,因为他的很多客户都是中产阶级妈妈一开始。我想,其实我最钦佩的团队是那些经历了很多的匿名性,歧义,不确定性,并从某些方面挖掘这些低谷,以建立伟大的进程和伟大的文化。

我只想说,在这种波动中,我们不是最好的自我在低点,很明显,因为我们做决定是出于恐惧。我们不是我们最好的高点,因为我们是做决定,经常错误地将我们所做的事情归咎于有效的事情。所以这中间部分的信息是有策略,充分利用和忍受的低点,然后优化的任何作品。

是的。这本书被组织成这些小五页……即使你只有10分钟的车程或类似的时间,阅读也很容易。

是的。

你最喜欢的课程是什么?我最喜欢的一个是“你他妈的工作”一个,哪一个你想解释呢??

是啊,当然。在耐力部分——这是最难写的一部分,顺便说一下,这是痛苦的写阅读-它只是关于你不确定如何做某事或者你在哪里的时刻,你去的地方。事实上,这是任何人旅行的现实。这不是特定的人而不是做的很好。这是一个大胆的旅程的一部分。

但是“你他妈的工作”这篇文章是关于我和面试过的其他人在必须让别人离开时为自己所做的事情,解雇某人,或者杀死一个有效但不具有爆发所需的增长率的产品。而这些总是很难做出的决定,因为最容易做出的决定就是还没有做出决定,但是当你只是……有时你只需要自言自语,“干你他妈的工作。”然后你解放您的团队更富有成效和专注。

所以,你如何让自己对此负责?小技巧或者黑客是什么?我会一直,字面上,自言自语DYFJ”在这些时刻这样我可以踢我的屁股。

好,你需要…你需要感冒,没有情感的杀手。

是的。我认为,我在这一节也谈到了,我们对那些影响我们决策的人的敏感度如何。这是什么使我们有效的领导者,是理解人们会感觉如何,但这并不意味着不应该做出决定。因为不去做,你为组织债务作贡献,正确的?积累的决定应该做,但不是。这就是你最终失去A级球员的地方,他们宁愿和球队一起工作,在那里他们可以做出可怕的决定并继续前进。

是的。另一个你最喜欢的什么教训书吗??

好,我认为另一个是一个……天哪,有很多。它把漫长的游戏分成几个章节,我谈到本在品特斯特是如何做到的。我谈论短路的奖励制度,我之前提到的。我分享一个故事关于Behance公司在早期的,我们会输入贝汉斯谷歌总是说,“你的意思是增强?““你的意思是增强?“就像,“该死的,我们是一个错误。”“

其实很好,因为这是我们可以优化并感觉到进展的短期事情之一。所以你瞧,有一天我们在Behance打字,它实际上Behance公司说。六个月后我想,这是早在2007年,2008,碧昂斯变得超级流行,我们失去了我们的搜索引擎优化再次。所以很多小…

创业是幸运的,正确的??

很多像这样的小趣事。还有很多事情……我最不想说的是,我认为这次旅行在早期阶段的波动性,这就像5到10天的公路旅行,车窗被挡住了,而你的球队在后座,他们不知道他们到底在哪里。如果你继续开车,因为你知道你要去哪里没有人会和你在一起了,他们会开始发疯的。

但如果你能讲述您的团队通过旅行和商品团队进步,制造赢得一路上不假赢但庆祝的里程碑,但可能被忽视了。在耐力阶段,领导者需要为他们的团队做整个叙述系统。很多人不这么做,因为他们担心,他们自己。它是很重要的。

你觉得这是……这里向正在收听的人推销的是什么,谁不是在创业公司,不是技术??

噢,我的天哪,这适用于...我有一些来自早期的读者反馈。他们就像,“嘿,如果你用关系代替冒险,“或“新产品在公司”“冒险,“或“图书项目。”我也为这本书采访了作家和艺术家,万博体育 app下载同时,和我有很多相似之处,其中的一些其他行业。因为从本质上讲,任何足够大胆的事情都有这种波动性。同时,我们并不擅长做这种事。17世纪的平均预期寿命是27岁左右。

中间没有乱七八糟的。只有生与死。

好,我是说,当预期寿命如此之低时,花5到10年的时间去完成一个项目是非常不明智的。

很大胆,虽然。好了。

这是大胆的,但是我们人类对抗自己的倾向,以及社会的渴望杀死任何新的威胁。所以,在生活的各个方面都有很多需要考虑的因素,大胆地说,富有创造性的活动中。

你很早就接触过很多非常有趣的初创公司。我们谈到了品特勒斯特,但我喜欢听的故事……也许你最熟悉的创业公司就是Uber。那是怎么发生的?之前我们也讨论过Garrett营地,谁是创始人超级的创始人之一,但这种关系怎么花?你是一个非常早期的投资者,大概赚了大量的钱。这种关系是怎么发生的??

加勒特和我认识很多年了,我们都是注重产品的投资者和领导人,当他从eBay买回StumbleUpon时……我忘了确切的日期,可能是在2007年,2009年,无论什么时间段。我是一个自助者,意义没有风险资本支持型公司,贝汉斯首席执行官淹没自己的责任。当时我们在StumbleUpon和Behance之间建立了一些不同的伙伴关系,因为Behance内容在StumbleUpon中表现良好,我们正在寻找更多的方法来一起工作并成为朋友。

他在纽约我的办公室,这也是我的公寓附近。今天回来了,会议结束时,他快速地画出一些他正在考虑的移动应用的草图,以便不用打电话、预订和等待就能买到汽车……你知道的,提前安排。我记得我的第一个念头,“你一定是在开玩笑。你刚刚从eBay买回了StumbleUpon,你想成立一个移动应用制服公司?这不是一个好主意。我是说,字面上,你如何处理?““

他只是修修补补,我认为他也是,当然,在召集一些人来管理这个全职工作的过程中,他可以继续做他的工作,并且可能担任某种创始人和主席类型的角色。

正确的。你在早期以及如何参与呢??

早期,我们只是谈论产品,所以他会投球,我们会谈论……我记得一个故事,我在书中谈一点,因为我从他这是叙述或开发品牌的重要性和消息之前该产品。因为最早的事情我记得他谈论的是一个品牌的区别,每个人都向往的而不是一个感觉。所以有这个问题,是吗?每个人都是私人司机,“这是梦寐以求的,还是更像一个“出租车随需应变,“这是容易接近的...

你在谈论什么是口号,从本质上讲,正确的??

是的。好,口号,而且,它通知设计。品牌本身,它是光滑的,似乎昂贵,似乎还是负担得起的和可以吗??

正确的。“每个人都是私人司机”听起来像,“我为什么需要一个私人司机?我一年挣6万。”“

是的。我认为……的想法。事实上,他们最终和每个人的私人司机在一起,以此来让人们渴望拥有他们通常无法拥有的东西。

我觉得,在现在的品牌不是很活跃,但是…

我想可能是进化了,当然,但实际上考虑的另一件事,是正确的剧本一次业务可以成为绝对错了剧本在另一个时间。两者都来自于它的引导,以及品牌和消息应该和其他。

我认为,做出一个雄心勃勃的品牌来开始创业的决定,可能首先得到了正确的采纳者,然后以正确的方式启动它。

是的。那么,另一个是品特雷斯特。

是啊,所以品特斯特...

我相信你的背景,很明显,在设计上有所帮助。

是啊,本不能在西海岸四处播种,所以他决定去东海岸。

与纽约的斯科特·贝尔斯基的而不是真正的人。

我是说,乌合之众!Pinterest是一个基于网格的设计系统。而且它非常直观,这正是当时Behance的样子。这就是我们联系的方式。和本总是引人入胜的设计师在他的产品。当我第一次见到本,我也注意到了,尽管当时他们只是在测试Pinterest的早期版本,他们只是从之前的生意化身中轮换过来。

我注意到,当时交通很拥挤,这就像一个高增长的低数字。我记得我对本所做的一些决定感到好奇。就像,例如,这时像Delicious这样的书签网站甚至没有视觉效果。还有其他网站,比如Tumblr和其他网站,当你点击一个图像,它将带给你在网站,因为它总是一个优化的页面浏览量。网络上的每个人都在优化页面浏览。你想留住顾客。

而本做的恰恰相反。单击图像时,你真的走了出去。你去一个外部URL。哪一个,虽然它最小化他们的页面浏览量,在一些投资者看来,这在纸面上看起来很糟糕,这也许就是为什么他们难以筹集资金的原因。但是他们驾驶的交通。所以所有的接受者流量,这些点击,就像,“哇,这是品特最拿手的东西吗?“而且,当然,导致他们把”“钉”钮扣和其他东西。

所以我发现当时开发网络产品的那种相反的观点非常有趣。这就是我成为产品顾问的原因。当他把种子养大的时候,我说当然,我记得,这是我第一次种子投资。

哦,真正地,好吧。

我的妻子,“你他妈的在干什么?““

就像,“这是什么,慈善机构吗?““

“你勉强自己付钱。”“

但是我也觉得我可以从他身上学到很多东西,和本有一个西海岸网络,我认为,这是我出于不同原因做出的决定之一,并且最终实现了。

显然得到了回报。

到目前为止,很好。

你在Adobe显然有一个全职工作,基准……你最近做了多少种子投资?我觉得在很多东西上还看到你的名字。

听,我现在认识了很多人,他们都在做重复的事情……过分重视产品设计并建造设计团队和产品团队。当不同的公司向我介绍他们感兴趣的公司时,如果我真的产生共鸣的产品和视野,然后我将作为投资者参与其中。而且我每周都尽量节省一些时间与企业家见面,因为这样会让我保持警惕,它帮助我了解,同时,他们是如何设计他们的产品。

现在我有像Adobe XD这样的产品,我正在积极地尝试帮助满足市场的需要。和能够处理最前卫的设计产品团队在我白天的工作很有帮助,和它让我在我的脚趾头上了提要另一个我的胃口。所以我试着腾出时间来做这件事。

你觉得自己被吸引了吗?仍然,对公司有设计的核心吗??

我愿意。

你不是在做企业软件公司,正确的??

是啊,我不会做吨blockchain东西。我想,在企业方面,我做了一些我认为他们重视这种信念的事情,consumerizing经历实际上是一个企业的竞争优势,这我相信。然后我集中精力……我一直在为这些直接面向消费者的品牌和挑剔公司做很多工作。

沃比·帕克...

和工作Warby帕克,Sweetgreen,罗马,户外之声,很多公司在这个空间。然后我也……我超级感兴趣产品Airtable等企业,但也是消费者。他们被收养了,通常,一个接一个。然后在你知道它之前,团队和公司参与进来。

现在有很多投资者会站在你的立场上,我想,这机会集不是那个地方的原因。你听到这一些消费者投资者感觉…

他们的评论很懒。

这是一个主流的评论,虽然。这听起来像你认为这是懒惰。

我认为,无论何时,只要我们开始降低发生不寻常事情的可能性,当你发现是非凡的。所以我喜欢当人打折直接面向消费者的消费部门或折现整个世界品牌没能扭转卖座的还是……对我来说,这就是人们开始变得懒惰的一个例子,他们开始推广。这让我很好奇。

的传统风险资本是事务性的。你总是试图超越牵引力。所以你不能不把周围的数据都带来,人们说的是获得牵引力而不是获得牵引力。它使你非常倾向于面前的世界。

我总是发现伟大的投资者真的收听一定的好奇心,他们有别人没有。然后通过永不停止对一个主题或一个区域的机会,最后提出正确的问题和找到合适的机会。

有什么关于创业的世界……我知道你的很多书是关于个人领导者应该做些什么不同的。有什么关于创业的世界,这样做了……你有点守旧,即使你没那么老至少在种子投资世界。但是你会改变什么?如果你是负责设计公司筹集资金的方式或操作…

天啊!我在哪里开始呢??

垒球去了。

是啊,有一些不同的…他们的频谱范围从某种程度上明显也许有点偏振的在这方面我的想法。但不言而喻,资本充足会滋生各方面的懒惰。从…LP们把钱放在哪里就不那么挑剔了。

LP是投资者,风险资本基金的投资者捐赠基金,医院,那样的东西。

正确的。然后是风险资本家和他们的实习生有太多的钱,他们开始变得不那么有辨别力了。然后公司图,“既然我能筹钱,我应该筹钱。”这是棘手的部分:有时候这是正确的。我知道斯图尔特·巴特菲尔德公开说过,“嘿,我会在这个基础上筹集资金,因为我可以。”和他的公司的速度,对他是有意义的。

但我认为对大多数人来说没有意义,因为这就是整个……你有资源作为碳水化合物,足智多谋作为肌肉。你会把碳水化合物扔到每一个问题中去,你不会最终得到任何东西……

碳水化合物是很好的,这是事情。

味道很好,他们真的使你的问题消失一会儿。但不是随着时间的流逝。

因此,我认为,这个系统中有一些约束,我很想看到。我建议公司不超越自己。因为我看到很多我投资的企业没有做,在一粒大种子或一轮种子之后出去。然后要么做平价,要么做平价,然后他们的员工得到这样的信息,过去两年一无所获,投资者开始要求更激进的条款。这是结束的开始在许多情况下。这是一件事。

我想说的另一件事是,这将是有趣的在这里大胆的想法一侧……

是的。最极端的观点可能吗??

我们总是有国家外汇管理局的说明和公司筹集资金的标准方法,无论是可转换债券还是股票。但是,没有标准化的方法让公司返还资本并说,“可以,这不行。”“

我在一些公司,开始是一个很大的数据,成为一个在线汽车销量的事,然后转向第三件事。作为一个投资者,我就像“我没有投资在第二你在做什么的第三个化身。你只是利用这一点的钱满足醚。”“

如果公司有办法做到呢,在某种程度上说,“嘿,我要把弹射按钮因为这不是工作。”然后达成一致意见,资本解决所有债务,也许补偿创始人一点,只是让每个人继续他们的快乐而不是历经很长,痛苦的,10年死亡之旅。

特别是因为你可以在那里待很长时间。你在2012年投资,2018年,该公司进行了四次转型,创始人是...

和创始人斗争。我跟创始人说,他们不想让他们的投资者,因此他们会坚持下去。我想,“好,如果你现在没有那么坚定的信念,那么你是在一无所知的时候做的,然后弹出。”“

但是,没有标准方法可以把这个问题解决掉然后返回,没有问题。有趣就是如果是越来越普遍和接受弹射按钮,和一个实例的实际激励,在那个时候照顾好每个人。

非常有争议的,我不知道这完全是一个金融问题一样是人们不想说他们失败了,正确的?经济上,是啊,你当然可以想出一个结构来……这就是为什么股东有时会出售他们的股票在二级,或者找到其他的弹出方式。

但大部分基本上是……我觉得有些时候创始人基本上只是个鬼魂,正确的?你真的不得到任何更新,你假设它是关闭的。

很有趣,另一个晚上我和一个企业家,他告诉我,在谷歌,他们正在给那些有想法想离开的员工写条件单。基本上,他们说,“我们会资助你的种子,从本质上讲,几百万美元。”喜欢大量的。和你的股票继续背心两年了。你的谷歌股票。

谷歌股票,正确的。

但如果它不工作你接你离开谷歌。所以我认为这是他们的说法,“嘿,这些顶尖的人想离开,开始他们的东西,我们知道,大多数事情的结局都不好。和招聘成本和获得谷歌员工执行得很好是如此之高,我们就写这些术语表人,这些条件和保持他们的股票期权,这样他们就会觉得,如果这个机会不起作用,他们就会马上回来。”“

很有趣,因为实际上…

谷歌是一种押注的人会失败。

事实上,很有趣,我正在听这个,我在想,“哦,实际上,这是谷歌的超级聪明。”因为这也为企业家们提供了两年内不可思议的退出机会,如果不工作,他们只需要回去拿他们停下来的地方。

挽回面子再回去。

这不是一个健康的动态启动。你要觉得你拥有一切的一切来证明自己没有安全网。所以我不确定这对创业者来说是否是个好主意。我认为这对谷歌来说太棒了。

我们把它留在那儿。斯科特,这是伟大的和你聊天。谢谢你来参加演出。

谢谢,泰迪。

再除法器